——從中日企業(yè)管理比較看企業(yè)的出路與發(fā)展
●關系管理
●發(fā)展以后的企業(yè),投資者的事務多了,許多事情必須依靠他人來完成,但是對別人的信任又不夠,為了讓幫助他們做事的人能夠按照投資者的思路去發(fā)揮,于是,就有了種種管理他們的制度.
●執(zhí)行力
●純粹的制度管理容易引起對立情緒,不少投資者在制度管理上下功夫的時候,導入了制度控制和個人發(fā)揮想結合的方式.
●企業(yè)文化的正確引導.
●企業(yè)文化的定位
●以人為本
●以文化為道向
●以企業(yè)為中心
●以制度為核心
●文化定位的高度(民族企業(yè))
中國企業(yè)的發(fā)展歷史
建國初期,工業(yè)百廢待興,國家為恢復經(jīng)濟建設,利用國家手段對個體經(jīng)濟進行整和.
重工業(yè)比重大,輕工業(yè)比重小
●社會主義經(jīng)濟建設時代,取消了所有的個體經(jīng)濟,全部是國有企業(yè)和集體企業(yè),個體經(jīng)濟是所謂的資本主義經(jīng)濟.
●合作社形式
●計劃經(jīng)濟,計劃供應,物資匱乏,生產(chǎn)力低下,生產(chǎn)能力不能得到有效發(fā)揮
●沒有賣不出去的東西,只有買不到的東西
●計劃經(jīng)濟 市場經(jīng)濟
●宏觀控制 微觀控制
●個體經(jīng)濟發(fā)展
●輕工業(yè)發(fā)展
●日常生活用品
●個體經(jīng)濟的黃金時代(皇帝的女兒不愁嫁),不需要考慮產(chǎn)品的銷售----制假
●利益最大化
●重復投資
●企業(yè)遍地開花:能夠拉幾個人做幾個東西的都是工廠
●宏觀控制從新成為國家控制經(jīng)濟發(fā)展的主力工具
●無前景的企業(yè),半死不活的企業(yè)消失
●國家企業(yè)和國際企業(yè)
日本企業(yè)的發(fā)展歷史
●資本家企業(yè)
●地主企業(yè)
●貴族企業(yè)
●國家統(tǒng)一企業(yè)
●國家統(tǒng)一經(jīng)濟
●民族經(jīng)濟
●企業(yè)的前途和國家的前景融合
●民族文化是企業(yè)文化的主流
溫州企業(yè)的管理現(xiàn)狀
•人管理人制度管理人結合
•個性化的企業(yè)文化
•家族文化導向
•農(nóng)民文化導向
•利益化趨向
•有制度,但是,更多的是投資者的思想
(企業(yè)發(fā)展的思路)
•規(guī)律的隨意性
•制度的不可實施性
•制度的拷貝性
•企業(yè)投資者的文化
•企業(yè)發(fā)展的文化
•實際文化
•利益最大化文化
•投機文化
•灰色文化
•關系文化
•投資者的家族導向
•管理資源的家族分享分擔
•家長和廠長
•開國元老
•親情
•吃苦精神
•勤勞精神
•管理意識的淡薄
•用人是干活的,不是思考的
•莊稼意識
•唯利是圖
•利益的不擇手段
•同室操戈
•人為拉大用人成本
•文化的建設
•利益化趨向的提升
•人文管理思想的提升
•項目企業(yè)和團隊企業(yè)
•現(xiàn)代化企業(yè)的學習與運用
●企業(yè)導向的單一性
●企業(yè)文化的不穩(wěn)定性
●制度的隨意性
●投資者的跟風性
●市場導向的培養(yǎng)
●顧客意識
●質(zhì)量意識
●員工意識
●企業(yè)意識
●管理意識的轉變
●尊重人才
●尊重事實
●尊重科學
●規(guī)范管理流程
●投資的理性
●企業(yè)形象
●企業(yè)的發(fā)展方向
●企業(yè)集體的建設
●招人,育人,用人,留人
●人之制,業(yè)之本
●企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)人員素質(zhì)的發(fā)展相結合
●向管理要效益
●管理效益的外延
溫州企業(yè)向日本企業(yè)學習什么
●用人---
●用有用的人---
●人盡其責---
●人盡其用---
●用人用利---
●弱勢互補(揚長避短)
溫州企業(yè)如何學習
●企業(yè)家的學習
●企業(yè)的學習
●管理層的學習
●員工的學習
●走出去請進來
企業(yè)家的學習
●認識自己
●認識企業(yè)
●認識行業(yè)
●認識市場
●認識員工
認識自己
●優(yōu)勢
●差勢
● SWOT分析
●投資者的位置
●企業(yè)家的責任
認識企業(yè)
●企業(yè)的定位
●橫向比較
●縱向比較
●企業(yè)的市場位置
●企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃
認識行業(yè)
●行業(yè)標準
●行業(yè)規(guī)范
●行業(yè)發(fā)展前途
認識市場
●市場的發(fā)展方向
●市場容量
●市場變因
●市場導向
認識員工
●員工的位置
●員工的地位
●員工的待遇
●員工的責任感
●員工的同心度
企業(yè)的學習
●企業(yè)的規(guī)劃
●企業(yè)的目標
●企業(yè)的靈魂
企業(yè)的規(guī)劃
●企業(yè)總體發(fā)展目標
●企業(yè)年限規(guī)劃
●企業(yè)年度規(guī)劃
企業(yè)的目標
●目標值的確定
●目標值的分解
●目標值的實施過程
企業(yè)的靈魂
●企業(yè)的核心思想
●企業(yè)的核心力量
●企業(yè)的核心優(yōu)勢
管理層的學習
●學習思考
●學習容納
●學習做人
●學習用人
學習思考
●用大腦工作
●工作的前因后果
●工作的計劃
學習容納
●心底無私天地寬
●聽取不同意見
●允許下屬犯錯誤
●接受他人的不足和缺點
●認識自己的錯誤
學習做人
●人品決定產(chǎn)品
●工作可以犯錯誤，人格不可以犯錯誤
●誠實
●忠于責守
學習用人
●他山之石可以攻玉
●要看到別人缺點的改變
●引導
●監(jiān)督
●服務
●管理
●情與法
員工的學習
●學習改變
●學習適應
●學習融合
●學習做人
學習改變
●適應環(huán)境
●習慣的融合
●不要做井底之蛙
●一個人的力量是有限的
學習適應
●環(huán)境
●同事
●工作
●企業(yè)
學習融合
●個人和集體
●家
●善待他人
●團結就是力量
學習做人
走出去請進來
●走出去
●請進來
●學以致用
走出去
●同行的發(fā)展
●外地
●優(yōu)惠條件
●看別人的成功經(jīng)歷
請進來
●請人
●請物
●請技術
●請思想
●把能夠請到的全部請過來
